AUSSI UN JEU

Début décembre, j’ai participé au « team building » interne d’une grande entreprise dans un hôtel non loin de Baile Tusnad (centre du pays). On m’a invité pour un séminaire sur les problèmes de communication. Très vite, j'ai vu comment certains des participants se sentaient plus à l'aise que d’autres et parlaient de leur travail avec fierté.


Indépendamment de leur fonction, chacun jouait un rôle; cela m’a tout de suite fait penser à Carl Gustav Jung, le grand psychiatre suisse, notamment connu pour avoir distingué plusieurs archétypes de personnalité. A chaque fois, et en particulier dans le contexte d'un travail en groupe, on retrouve le sage, l’aventurier, le chasseur, le joueur, le clown, la séductrice, le roi, le solidaire, ainsi de suite.
Nous avons tous des rôles que nous jouons et qui dépendent beaucoup de nos talents naturels, mais aussi des conditionnements auxquels nous sommes exposés tout au long de notre vie.

Erving Goffman, sociologue américain d'origine canadienne, a merveilleusement décrit dans son ouvrage « La mise en scène de la vie quotidienne » comment nous faisons tous du théâtre. Selon lui, la vie est une grande pièce de théâtre avec une scène, des acteurs, des coulisses où les arrangements discrets s'effectuent, un texte et un public.
Au réveil, notre personnalité et son ego se mettent en marche, nous commençons à jouer nos rôles, en famille, avec des amis, et bien sûr au travail.

En interagissant constamment avec d’autres acteurs. La plupart du temps, nous n'en sommes pas conscients.
 Pourtant, en être davantage conscient aide à prendre un peu plus de recul par rapport à ce que l’on fait tous les jours, et à réaliser qu’il s’agit aussi d’un jeu.

Dr. Michael Schroeder est life & business coach à Bucharest.

Source: Regard - Magazine francophone de Roumanie, Regard 68, 
15 décembre 2014 - 15 mars 2015

QUITTER LA ZONE DE CONFORT

Zeitgeist en allemand signifie l’air du temps, l’époque dans laquelle on vit. Celle-ci est aujourd’hui marquée par l’instabilité et l’incapacité à prévoir ce qui se passera demain. Cela crée du stress, que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle. Nous avons besoin de structures solides qui donnent de la stabilité, un sentiment de sécurité. Dans son ouvrage Games people play (1964), le...

UN AUTRE MODELE

L’année dernière en novembre, le quotidien Ziarul Financiar a publié la liste des 100 managers les plus admirés de Roumanie. Résultat : il y avait presque un tiers d’étrangers dans ce palmarès. Pour la deuxième année consécutive, la première place était occupée par un étranger. Quand je travaillais dans le domaine du recrutement, les candidats pour un poste de top manager me posaient souvent...

CHANGER LES HABITUDES

Dans son livre « The power of habit » publié en 2012, le journaliste américain du New York Times Charles Duhigg explique qu’on ne se rend plus compte à quel point les habitudes sont ancrées en nous. L’auteur cite notamment une étude de la Duke Univer- sity selon laquelle 40% de nos actions sont des habitudes, sans qu’on s’en aperçoive. Très souvent, nous fonctionnons donc sur le mode « pilote automatique ». Les...
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